根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划。

①根据SAP系统下生产订单；

②与生产部协商制作生产计划；

③对SAP系统中销售订单做交货计货，并回复销售交货时间；

⑤与先关部门处理生产过程中的延期生产订单；

⑤对未按交期的订单与销售员确认，并处理要一定时间内要货的部分；

⑥对生产订单所欠原材料跟催，确定到料后，制作生产计划；

⑦保证SAP系统订单按时交货；

⑧协助成品库和原材料库盘点，对仓库人员、原材料及成品的管控。

①大专以上学历；

②PMC管理3年以上经验；

③熟练使用SPA/ERP系统；

④熟练运用办公软件；

⑤懂ISO运作、5S管理；

⑥能吃苦耐劳、敬业。